انتصابات در کهگیلویه و بویراحمد؛ گذار از مدیریت طایفه‌ای به مدیریت خانوادگی / به جای MBA، کافی‌ست فامیل باشید! / چه سرنوشتی در انتظار جهاد دانشگاهی استان است؟

کبنا ؛وقتی مدیران و مشاوران بر اساس نسبت‌های خانوادگی منصوب شوند، نه بر مبنای تجربه و تخصص، نتیجه چیزی جز بی‌اعتمادی عمومی و کاهش کارآمدی نخواهد بود.
به گزارش کبنا، اخیراً بحث الزام خروج برخی از نیروها در بدنه وزارت کشور بالا گرفته است. گفته می‌شود برخی از نیروهایی که در دولت سیزدهم خارج از ضوابط مرسوم وارد دولت شده بودند، باید لغو قرارداد شوند. این موضوع را در روزهای اخیر یکی از نمایندگان مجلس طرح کرد. با وجود این‌که در همه استان‌های کشور این مساله وجود دارد، اما در استان کهگیلویه و بویراحمد، انتصابات و استخدام‌های خارج از ضابطه، گستره، شدت و عمق بیشتری دارد.
مسئله در کهگیلویه و بویراحمد تنها به همین یک مورد ختم نمی‌شود. در حالی که انتظار می‌رفت با تغییر دولت، انتصابات نیز در استان سروسامان پیدا کند، اما امروزه می‌بینم همان روال گذشته حاکم است و در مواردی گستره بیشتری پیدا کرده است.
این روزها، انتصابات حاشیه‌دار در استان کهگیلویه و بویراحمد نقل محافل است. از مدیران کل ستادی و مشاوران استاندار گرفته تا برخی از مدیران و رؤسای دستگاه‌های اداری. بخشی از آن‌ها علی‌رغم شائبه‌هایی که در زمینه شایستگی و تخصص‌شان وجود دارد، به مناصب و جایگاه‌های مهم در نظام اداری کهگیلویه و بویراحمد رسیده‌اند. بخشی از ابهامات در مورد انتصابات، به مشاوران استاندار برمی‌گردد. فارغ از عملکردی که تاکنون از مجموعه مشاوران استاندار دیده نشده، حرف‌وحدیث‌هایی نیز در مورد چگونگی مشاور شدن‌شان وجود دارد. مثلا یکی از مشاوران کنونی استاندار که پیش از این مشاور یکی از نمایندگان استان در مجلس بود، گفته می‌شود حالا به‌واسطه نزدیکی خانوادگی، به مشاوری استاندار رسیده است. روشن است که عدم هم‌سویی گفتمانی نتایج مطلوبی به دنبال نخواهد داشت.
جالب این‌جاست که یکی از مشاوران استاندار، از فرزندان یکی از لیدرهای سیاسی استان و از نزدیکان یکی دیگر از نمایندگان مجلس است. اما مسأله فقط به این‌جا ختم نمی‌شود. برادر همین مشاور، اخیراً به معاونت یکی از دستگاه‌های استان رسیده است. از همه بدتر این‌که معاون جدید، نه از نظر سابقه و نه حتی از نظر اجرایی، تناسبی با آن معاونت ندارد. گویی حالا دیگر باید گفت که تیم مدیریتی خانوادگی تکمیل شده است.
اگر بعدها از همین افراد پرسیده شود که چه عملکردی داشته‌اند، رگ گردنشان بالا می‌زند که ما از شش صبح تا ۱۲ شب در محل کار بوده‌ایم! اصلا حق با آن‌هاست و نه ۱۸ ساعت، بلکه ۲۴ ساعت در محل کار حضور داشته‌اند. اما واضح است که در نهایت عملکرد و نتیجه کار آنها مهم است نه ساعت حضورشان در محل کار!
بگذریم. در ادامه همین انتصابات پرحاشیه، اخیراً شنیده شده که رئیس جهاد دانشگاهی کهگیلویه و بویراحمد قرار است تغییر کند. گفته می‌شود فرد خاص و افرادی نیز برای ریاست آن معرفی شده است. تغییر و تحولات اگر مبتنی بر افزایش بهره‌وری و کارایی باشد، یک حسن است و باید از آن استقبال کرد. اما متأسفانه گفته می‌شود مزیت فردی که برای ریاست جهاد دانشگاهی معرفی شده، بیش از آن‌که صلاحیت‌های حرفه‌ای باشد، روابط و نزدیکی‌های خانوادگی است. در حالی که قرار بود شایسته‌سالاری حاکم بر انتصابات باشد، به نظر می‌رسد به تدریج در حال گذار از مدیریت طایفه‌ای به مدیریت خانوادگی هستیم و از این‌که به جای فراگیری اصول مدیریت، باید دروس مدیریت خانواده پاس کرد، روح فردریک تیلور پدر مدیریت علمی در گور می‌لرزد.