فیلم | پروژه‌های افتتاحی دهه فجر در کهگیلویه / شفاف تر از شیشه؛وضعیت پتروشیمی دهدشت از زبان فرماندار/ ماجرای آزادی بعد از بیان دانش آموزان دهدشتی / فرماندار مدعی شد: کمبود نیروی انسانی کارآمد/ مسکن ۸۴۸ واحدی در اتاق احیا

به گزارش کبنا نیوز، در این نشست که در فضایی صمیمی و صریح برگزار شد، سید ایرج کاظمی جو فرماندار کهگیلویه در تشریح پروژه های افتتاحی و کلنگ زنی دهه فجر ۱۴۰۴ که قرار است در روز جمعه پیش رو با حضور استاندار رونمایی شوند گفت: در دهه فجر امسال در مجموع ۱۰۳ پروژه، در بخش های عمرانی و اقتصادی پیش‌بینی شده است که از این تعداد ۹۷ پروژه عمرانی و شش پروژه در بخش اقتصادی قرار دارند..

 همچنین از مجموع ۱۰۳ پروژه در مجموع ۷۲ پروژه افتتاحی و ۳۱ پروژه کلنگ‌زنی است. 

 

 فرماندار کهگیلویه با اشاره به اینکه تصمیم بر این بود که نیروگاه در دست احداث به صورت چراغ خاموش تا مرحله بهره برداری پیش برود نیز گفت : پروژه نیروگاه خورشیدی یکی از شاخص ترین پروژه هایی است که با اعتباری بالغ بر ۷۵۰ میلیارد تومان، در دهه فجر امسال به بهره برداری خواهد رسید.

 

وی ادامه داد: آغاز عملیات بهسازی ورودی دهدشت از سمت چرام، بهره‌برداری از سردخانه دو هزار تنی، افتتاح پروژه ساماندهی ورودی دهدشت از طولیان، آغاز عملیات اجرایی شبکه فاضلاب سایت ۱۰۱۰ واحدی مسکن ملی، افتتاح زایشگاه و بهره‌برداری از طرح مرغداری گوشتی چنگلوا، از دیگر پروژه‌هایی است که به نمایندگی از سایر طرح‌ها در دهه فجر امسال افتتاح یا کلنگ‌زنی خواهد شد.

ماجرای سرمایه گذار های خصوصی برای سیلوی آرد در کهگیلویه

کاظمی جو در تشریح تمایل یکی از سرمایه‌گذاران بخش خصوصی برای فعالیت در حوزه آرد کهگیلویه افزود: یک سرمایه گذار از بخش خصوصی آمد اینجا و گفت بدون اینکه حتی هزار تومان تسهیلات از شما بخواهم، هم کارخانه سیلوی آرد، هم ماکارونی، هم کیک و کلوچه را برای شما ایجاد کنم.
 

حتی زمینی که می‌خواهید در اختیار من قرار دهید، را از شما می‌خرم و فقط از گندم چهار شهرستان کهگیلویه بزرگ هم استفاده می‌کنم، چون گندمی که در سطح شهرستان تولید می شود مرغوبیت بسیار بالایی دارد و مستقیم به کارخانه زر ماکارون می‌ رود.
 

کاظمی جو علت عدم حضور این سرمایه گذار در شهرستان را داشتن پروانه فعالیت توسط یکی از شهروندان دانست که نزدیک به ده سال است این مجوز را اخذ کرده اما هیچ اقدامی برای احداث سیلو نکرده است.

کاظمی جو تشریح کرد: حدود یک دهه قبل یک نفر پروانه فعالیت برای سیلوی آرد -در کهگیلویه-گرفت، به همین خاطر یک بازه زمانی برایش مشخص شد که بیاید شروع کند که تا الان هنوز اقدامی نکرده است.

تاکید بر گفتگو 
.
فرماندار شهرستان کهگیلویه با تاکید بر لزوم گفتگوی میان نسلی افزود: قبلاً می‌گفتم آقا پیگیری معجزه می‌کند، الان می‌گویم واقعاً گفتگو خود معجزه است.
 

چند روز قبل در مدرسه ای برای گفتگو با دانش آموزان حاضر شدم. در آن مدرسه رفتیم پشت تریبون گفتیم آقا بیایید حرف بزنید. آمدند حرف زدند. من قبلاً زمان مدیریتم در فرهنگ و ارشاد می‌رفتم در مدارس و می‌دانستم سوال‌های چالش برانگیزی دارند؛ الان ۶۰–۷۰ درصد سوال‌هایشان در مورد شهرداری و وضعیت شهر بود. دغدغه‌هایشان هم واقعاً به جا بود.
 

یکی از دانش آموزان می‌گفت آقا چه تضمینی وجود دارد که آزادی بعد از بیان باشد؟ گفتم خب آزادی بعد از بیان همین است که دارید مرا نقد می‌کنید و هرچه دوست دارید می‌گویید؛ موارد دیگری در رابطه با بحث حقوق ها مطرح شد و یکی از دانش آموزان گفت: شما مسئولین حقوق تان به دلار است و حقوق ما مردم به ریال؛ گفتم : فیش حقوقی من همان است که در فرهنگ و ارشاد است. بعداً می‌خندیدند و می‌گفتند این‌-فرماندار- دارد به ما دروغ می‌گوید. این گفتگو خوب بود.

ضعف نیروی انسانی و لزوم توانمندسازی مدیران 

.کاظمی جو در پاسخ به پرسش خبرنگار کبنا نیوز مبنی بر اینکه برای بهره وری بیشتر و کارآمد کردن نیروی انسانی چه یرنامه ی ملموس و مشخص قابل اجرایی دارید، گفت: شاید اولین چالش و مشکل ما در سطح شهرستان کهگیلویه، ضعف نیروی انسانی باشد. که اگر نیروی انسانی که در شهرستان به عنوان مدیر دارد فعالیت می‌کند و تلاش می‌کند و پیگیر باشد، وقتی با مدیر کلش مواجه می‌شود برای احقاق حق در سطح شهرستان با لکنت زبان مواجه نشود و بتواند به نحو احسن از تمامیت حق و حقوق شهرستان دفاع کند، یقیناً مشکل ما حل می‌شود.

 

فرماندار کهگیلویه با تشریح مواضع خود برای ابقای برخی مدیران نیز افزود: ما می‌گوییم که در هر نهاد و سازمان اداری در دولت آقای پزشکیان، اگر مدیری باشد که بتواند خوب هم با جامعه هدف خود هماهنگ باشد، هم در امر زیرساخت‌ها پیگیر باشد و هم بتواند علاوه بر اعتبارات استانی، آورده‌ای در حوزه خود برای شهرستان داشته باشد، بگذارید کارش را انجام بدهد.

 

وی ادامه داد: این مدت هشت‌-نه ماهی که ما به عنوان خدمتگزار در فرمانداری حضور داریم، می‌بینیم که کار برخی از مدیران را خودمان داریم انجام می‌دهیم. خودتان هم می‌دانید اینکه مثلاً من به عنوان فرماندار در اتاقم بنشینم و بخواهم پاسخگوی این باشم که یکی بیاید مثلاً بگوید آقا من به تسهیلات نیاز دارم، دیگری بیاید بگوید آقا فلان اداره خدمات رسان کار انجام نمی‌دهد، این همان دور تسلسل و دور باطل گذشته است. این مشکلی از مشکلات ما حل نمی‌کند.
 

در این ایام حالا یا پا قدم ما بود یا از بدشناسی ما بود، هر وقت آمدیم که برویم بیرون از شهرستان برای یک کاری، یا سیل بود یا جنگ بود یا اعتراض بود؛ همه به هر حال پشت سر هم دارند اتفاق می‌افتند.

دو قطبی های مخرب سیاسی در ادارات 

.سید ایرج کاظمی جو با اشاره به دو قطبی های کاذب و ساختگی میان مدیر سابق و جدید از لزوم تعامل و تعادل سخن گفت و تشریح کرد: متأسفانه در ادارات ما می‌بینیم ناخواسته یا به عبارتی یک باور شده برای عده‌ای که وقتی دولتی مستقر می‌شود، تصورشان این است که: «ما چون به این دولت رأی نداده‌ایم یا زاویه داریم، باید با هر نوع ظرفیت و پتانسیلی در حاشیه قرار بگیریم.» این خود به خود باعث می‌شود این عده گارد بگیرند در برابر مدیر جدید.

 

وی تبیین کرد: ولی اگر مدیری که در رأس مجموعه قرار می‌گیرد، اهل تعامل باشد و بیاید که بگوید: «آقا، شعار من فقط این است که کار انجام بگیرد، نارسایی‌ها از بین برود و برنامه داریم از همه ظرفیت‌ها و پتانسیل‌ها در حوزه‌های مختلف ستوح مدیریتی که در آن اداره وجود دارد، استفاده کنیم — حالا چه کارشناس باشد، چه معاون باشد.

 

کاظمی جو بخش اعظمی از پایین بودن بهره نیروی انسانی در ادارات را چند دستگی های بی ثمر عنوان کرد و گفت: مشکل اساسی ما آن دو دستگی — یا چند دستگی — است که معمولاً با آمدن یک مدیر (مثلاً مدیر قبلی که عزل می‌شود، عده‌ای دورش جمع می‌شوند، یا مدیر جدید هم عده ای را دور خودش جمع می‌کند) ایجاد می‌گردد. این تقابل، خود به خود بخشی از تمرکز و انرژی آن مدیر و مجموعه را می‌گیرد و باعث می‌شود که به طور تام و تمام، تمرکز نکنند روی پیشبرد و پیشرفت کار.

.فرماندار کهگیلویه در پاسخ به پرسش کبنا نیوز  که چه اقدام ملموسی که تماماً حاصل همین نه ماه مدیریت فرماندار باشد صورت گرفته است نیز گفت:  برخی از پروژه‌های ما حالا می‌خواستند کلنگ‌زده بشوند، عده‌ای به هر حال- مالک، معارض- آنجا حاضر می‌ شدند، یا کلنگ را پرت می‌کردند، یا هتاکی می‌کردند، یا بی‌احترامی می‌کردند. خب این باعث می‌شد پروژه به کما برود. یکی از مشکلات و شاید اولین مشکلی که در بدو ورود ما با آن مواجه بودیم، حجم عظیمی از این مشکلات بود.

 

در بحث زمین جوانی جمعیت در دیشموک که هرچه دوستان ما در گذشته می‌رفتند آنجا، موفق نمی‌شدند که بروند آن زمین را تحویل بگیرند. آن زمین سند تک‌برگش برای راه‌شهرسازی صادر شد، لکن به هیچ عنوان نمی‌گذاشتند پیمانکار آنجا کار بکنند. یک روز ما به دوستان گفتیم برویم دیشموک، رفتیم آنجا گفتیم آقا پیمانکار بیاید کار بکند.دیدیم یک شخصی یا اشخاصی آمدند آنجا. یک نفرش گفت خودم را می اندازیم زیر لودر. گفتم بنداز ببینم چکار می‌کنی. این موضوع را حل کردیم. الان پیمانکار دارد کار می‌کند.

 

 کارخانهٔ شن و ماسه در حوزهٔ دیشموک بود که باز هم بیست و شش-هفت ساله، به خاطر این که می‌گویند آقا معارض داشت. رفتیم آنجا و مشکل را حل کردیم. 

 

کاظمی جو در بخشی از پاسخ خود به پرسش خبرنگار کبنا نیوز، از یادداشت "عملکرد سرپرست کهگیلویه" گلایه کرد و با تشریح وضعیت فعالیت در کهگیلویه گفت: که حالا ما شش ماه آمده بودیم. کبنا نیوز یادداشت زد با عنوان عملکرد شش‌ماههٔ سرپرست فرمانداری کهگیلویه. گفتم: کجا دیدی یک کسی که آمده سر یک جایی در این وضعیت بحرانی، با حجم عظیمی از مشکلات تلنبار شده، من بخواهم عملکردی که مثلاً ماورایی باشد ارائه بدهم؟ آن هم در کهگیلویه که همه می‌دانند وضعیتش چطور است. بحثم بحث خودم نیست، خودتان هم می‌دانید اصلاً مدیریت کردن در یک اداره‌ای در کهگیلویه مشکل است، بخواهی در فرمانداری با این حجم از مشکلات و با این نیروی انسانی فعالیت کنی، کار شاقی است.

 

فرماندار ادامه داد: آمدیم رفتیم دوباره بحث طرح تفصیلی سوق بود، آن هم مشکل داشت، هم معارض داشت. مالکین را با شهردار و بخشداری جمع کردیم، نشستیم آنجا گفت‌وگو کردیم، صحبت کردیم و حل شد.
 

وی ادامه داد: یا خود بحث زیرگذر-روگذر سوق، آنجا دیگر چند بار رفتند و حل نشد؛ گفتیم آقا مالکین را دعوت کنید بیایند، نشستیم با آن‌ها صحبت کردیم. یا خود همین کمربندی چندتا جلسه ما نشستیم برای این موضوع که دیگر باز هم وقتی در سالن شبکه بهداشت نشسته بودیم و من رفتم با آن‌ها صحبت کردم. دست آقای کریمی‌زاد دادستان سابق و آقای دیدار شهردار دهدشت هم درد نکند و این‌ها هم تلاش کردند. 

کاظمی جو پرده از کارشکنی برخی از اعضای شورای شهر برداشت و گفت: در این وضعیتی که بعضی از اعضای شورا با مالکین همراه بودند که این مشکل حل نشود. من رفتم بالا نگاه کردم دیدم هر چه آدم در سالن نشسته از آدم‌های بااصالت و صاحب شأن اند. اکثر قریب به اتفاق شان هم در جلسه آخر امضا کردند و کار انجام شد.

وضعیت نگران کننده پتروشیمی دهدشت.

فرماندار شهرستان کهگیلویه پتروشیمی و وضعیت آن را در حدی چالش برانگیز دانست که گفت : هرچه پتروشیمی دیر تر به بهره برداری برسد بهتر است. وی تشریح کرد: 

در بحث پتروشیمی، ما مشکلات اساسی ای داریم. اولاً شما در جریان باشید: با این وضعیتی که الان پتروشیمی دارد، هرچه پتروشیمی دیرتر به بهره‌برداری برسد، بهتر است. می‌دانید چرا؟ چون ۹۰ درصد آدم‌هایی که در پتروشیمی با رانت و رابطه و تبعیض مشغول به کار شده‌اند، فردا اگر پتروشیمی به بهره‌برداری برسد، چون هیچ‌کدامشان در حوزه‌های تخصصی مورد نظر پتروشیمی نیستند، بیکار خواهند شد؛ یعنی حجم عظیمی از آدم‌های این شهر از کار بیکار می‌شوند و یک ابر چالش ایجاد می‌کنند.

 

کاظمی جو اقدامات پیشگیرانه در برابر چالش های پیش روی پتروشیمی را این گونه شرح داد که : کاری که ما انجام دادیم این بود که بچه‌های پتروشیمی و فنی‌حرفه‌ای را آن موقع آوردیم، گفتیم آقا یک تفاهمنامه ایجاد کنید که از همین الان فراخوان زده شود متناسب با رشته‌ها — برق باشد، شیمی باشد، مکانیک باشد، .... . خب با همکاری خود حوزه پتروشیمی در فنی‌حرفه‌ای آموزش داده شوند که بعداً اگر سال‌های آتی پتروشیمی قرار بود به بهره‌برداری برسد، از بین بچه‌های همین شهر، کسانی که تخصص و تجربه و تعهد و توانایی دارند، بروند در مجموعه پتروشیمی مشغول به فعالیت شوند.

 

وی در انتها نیز گفت: پتروشیمی مشکلات زیادی دارد و روند جذبش روند نامیمون و نابرابری است. تبعیض موج می‌زند و رابطه دارد یک کارهایی را ایجاد می‌کند که ممکن است در آینده نه چندان دور تصمیماتی برای مجموعه پتروشیمی انجام بگیرد. و حساسیت کار را خود آقای استاندار هم در جریان هستند، و خودشان هم راجع به آن پیگیری می‌کنند.

آخرین وضعیت پروژه ۸۴۸ واحدی مسکن ملی دهدشت 

.سید ایرج کاظمی‌جو، فرماندار شهرستان کهگیلویه، در تشریح آخرین وضعیت پروژه مهم ۸۴۸ واحدی مسکن ملی نیز گفت: این پروژه ذهن همه را به خود معطوف کرده و مردم پیگیر آن هستند. از آنجا که مردم آورده‌های خود را در یکی دو قسط داده‌اند و روند کار آن‌طور که باید پیش نرفته، بارها تذکرات لازم داده شد. در نهایت تصمیم گرفته شد تعداد زیادی از بلوک‌ها از پیمانکار فعلی پس گرفته شده و به پیمانکاران جدیدی واگذار شود.

 

وی در پاسخ به سؤالی درباره مدل اجرایی جدید افزود: الگویی مشابه پروژه فاضلاب ۱۰۱۰ واحدی داریم که در آن شش پیمانکار همزمان کار را پیش می‌برند و اگر تداوم داشته باشد، در کمتر از دو ماه به سرانجام می‌رسد. برای پروژه ۸۴۸ واحدی نیز برنامه این است که حدود ۷۰۰ واحد از پیمانکار فعلی خارج شود و بین چند پیمانکار جدید توزیع گردد.

 

کاظمی‌جو با اشاره به ضرورت اقدام قاطع تأکید کرد: بحث به صورت شفاهی اعلام شده، اما مهم تحقق عملی آن است. باید اعلام کنیم که این بلوک‌ها دیگر در اختیار پیمانکار فعلی نیست و پیمانکاران جدید وارد می‌شوند. هنوز به مرحله قطعیت نرسیده‌ایم، زیرا باید پروسه‌های اداری و هماهنگی‌های لازم به طور کامل طی شود.